決策者大智慧——畢加董事長戴俊吉對各部門負責人的寄語
2015-01-09 18:27:00 點擊數(shù): 來源:畢加企劃部
大家覺得可以自己決定的就自己決定,只要大家站在平臺上去思考問題就會慢慢變成熟,覺得有必要讓我知道的,就讓我知道一下就可以,我相信大家不會胡亂決策。如果是大家的方向性問題,可以找我商量,你們大家每一個人在自己崗位上都比我專,都比我有話語權。我們有夢想,就不怕犯錯,錯了再改,我就不信世上真有這么傻的人。每件事做了就要有模板,做好了的文件上交存擋,文件做的不好可以找文學好的人去修正,再把修正人寫上去,錯了以后就在文件里改就可以了,這樣可以化繁為簡,有例可循。不要管其他人的如何打擊和嘲諷,你認為自己重要,你就重要,如果自信都沒有,憑何讓別人去相信你?
公司是大平臺,每個部門是小平臺,在小平臺上如何去建設成行業(yè)的專業(yè)的大平臺,大家要努力去想去做。我們要把我們行業(yè)里每個專業(yè)領域的人才培養(yǎng)成各個領域的領跑者!如工程、設計、業(yè)務、人事、客服等等。不夠人手,招人。事不清的多去理,可以找大家多商量。任何事情要做到跳出戰(zhàn)術思路到戰(zhàn)略思路上面去發(fā)展更多的簡單的事,也就是可復制的事我們就做,不可復制的事我們就少做。每個人都要關注自己部門人的成長,也要以人為本,從戰(zhàn)略上要把下面的人當子女去看待,從戰(zhàn)術上要把大家當兄弟姐妹去對待。切記!
在大平臺下面我們應該包容一切,只要為了平臺好,大家都可以進步,不只是員工還有管理也是一樣的,只有統(tǒng)一了戰(zhàn)線,平臺才會進步,大家才會進步。好的多宣揚,不好去調整,有意見有建設性對平臺有幫助就直接寫日志反映給我。每個人都應該相互包容,讓自己讓大家進步這個是大包容。我們要相信平臺下的每一個人,不是神,但一定是以后有用的人。要想著大家每天都是為公司平臺想事,這個就是好的,只是方式上我們大家都得去思考,三思而后行。做事一定得找方法。
畢加展覽“藝專于精,全心服務”的企業(yè)文化一直支持著我們,相信我們在展臺設計搭建上面能夠更上一層樓。